内容概要  :   有效、真实的沟通才能更好的发现问题，解决问题。团建不是活动，而是有效的团队沟通形式。

沟通的局限性

工作的严肃氛围久了，大家的神经都会处于紧绷的状态，沟通会出现流于表面，欲言又止的情况，回顾一下你的尴尬一问：大家觉得有什么问题可以提出来，一起讨论一下，空气中中断了3秒钟，大家稍微环顾一下左右，立马把视线转移到了电脑上，依然无人回应。 你会说：“大家没什么问题今天的会就到这里吧”。你稍有无奈，但又习以为常的发表了总结陈词。心理暗自补充到......“每次都这样，让大家提问题就没问题了，平时抱怨还一大堆”。这个现象不能怪大家，3个人可以形成团队，5个人就会有级别，10个人就会有潜移默化的阵营，这是要客观面对的。当存在“级别”意识以后，讲真话谈问题，在某种意义上就是有否定领导的意味，大家从内心深处是有抗拒情绪的。   如何来缓解呢，换一个场合，淡化严肃的氛围，弱化级别形态，给真话一个蹦出来的机会。

团队公关的必要性

大家内心对团建的声音：       别的公司都出去玩，为什么咱们不出去呢       玩就是玩，不要谈工作，谈工作还有啥意思       最好还要给假期，出去玩可不能扣我假期呀        压抑久了，好人都会憋坏，玩开了，放松了，发泄了，才能更利于拉近距离。团建，是一个可以一下子公关好多人的方式，不重复，有创新，让所有人对团建保留期待，可以大大提高团建的效果。团队的氛围的调剂需要“一刚一柔”。工作严格高效，节奏紧密，则为刚；团建丰富多彩，轻松愉快，则为柔。团建是一项管理任务，不要说这段时间忙，过段时间再说，你会发现，一年其实很快，拖延的结果是最后忽略掉。一次团建不一定很快解决某些问题，但长时间的压抑一定会放大内部潜在的矛盾，建议一年团建活动不少于2次（聚餐不算哦），一次至少2天。

不喝多了哪来真话

团建活动不建议安排过多的会议环节，穿插一定的讨论是可以的，如果控制不好，不安排讨论或头脑风暴也是没问题的。但吃饭一定要好好安排：吃几顿，有什么特色，哪顿饭吃的急不适合聊天，哪顿晚饭时间充足可以喝酒，都要安排清楚。刚开始活动的时候，大家紧绷的神经刚刚松懈，不建议穿插过多的沟通，在团建即将结束的前一天晚上，是最佳的时间，抓住机会，你就是最亮的仔！ “干了这杯，就是兄弟”，大家应该耳熟能详，微醺以后都会有些义气出现，真话此时就会出现了，请关注下 “老板，我觉得......”此处省略10分钟。你会不禁感叹：原来大家是这样想的......原来那件事情的原因是这样的......幡然醒悟，真实就在这一杯之后。大家说的每一句话都要记住哦，忘了可真就白喝了酒后吐真言不无道理，但一定要注意健康，微醺就好，不要贪杯哦~

威望无处不在

军心定，则胜，军心散，则败。  活动游玩会面临很多临时的突发情况，不要计算小账，你的形象会光芒万丈！  大家累的时候，每个人多买一瓶水，这一个细微暖心的动作，就会很好的缓解大家的紧张气氛。带头人，就是要带领大家玩的好，过的好，出现选择和承担的时候，你要毫不犹豫，放手向前，一鼓作气，威望无处不在。

结         语

治国之道，文武兼备，恩威并施。团队需要客观的调剂和润滑，当大家麻木的时候，你一定要清醒，有些问题今天解决不了，好好睡一觉，明天就有思路了，有些矛盾久久不能缓和，好好玩一次，回来就有微笑了。在快马加鞭的时候，适当的叫停，是一种难得的智慧。